張延坷，男，33歲，2014年進入龍成，現任河北煤高效除塵生產作業區卸灰崗大班長。

首先在公司推行自動化卸灰改造過程中，該員工積極提出改造思路并配合落實，以之前卸灰經驗為基礎，提供、摸索有價值工藝參數，使現如今完全可以遠程操控，在未改自動化之前，每臺冷渣機需要一個操作工，改造之后1-12#冷渣機區域只需兩名操作工，為公司大幅降低人力成本創效益。

其次是在河北煤高效極力推進6S工作的過程中，該員工深入學習6S的精髓，每天揮汗如雨，廢寢忘食，一步步摸索走向成功。十分明顯的是5號冷渣機及其附屬區域，從之前的面目全非，慘不忍睹，變成了公司現在靚麗的地方，并且多次在公司6S整改效果評比中榮獲一等獎，車間每個整改的地方都離不開他的努力，都有他流下的汗水。

在設備管理方面，合金閥加熱外罩頻繁燒壞，浪費嚴重，成為制約合金閥長周期運行的一個瓶頸。張延坷與合金崗老員工、電儀控、設備科和作業長共同探討尋找解決辦法，認為外部加熱易損傷設備，且在熱傳遞過程中，熱量損失比較嚴重，一致認為內部加熱比較合理，隨后在3-3和10-1煤氣出口合金閥上采用加熱棒利用內部加熱，減少熱量消耗，通過實驗，取得了良好的效果，在滿足工藝要求的前提下，一方面設備不易損壞，降低備品備件消耗，另一方面在同等效果下，電力成本也有明顯下降，為以后加熱設備改造提供了有力保障。

在安全管理方面，該員工認真落實公司安全管理制度，每班稽查人員、設備的安全狀態，本年度共稽查安全隱患128項，整改率100% ，該班組成員在本年度工作中未發生生產及安全事故。該員工在工作中能夠不斷加強學習，提高自己的技能水平和安全意識，以便能處理工作中遇到的各種各樣異常情況，為安全生產保駕護航。

在班組建設方面，張延坷作為一名大班長，能夠結合自身工作實際，勤學習、善思考，虛心向領導、同事請教，取長補短，在工作中以設備為中心，從設備日常點檢、產品質量、工藝標準、安全、成本等環節,精細每一步驟。如：“跑冒滴漏”形成長效機制，督促機修工及崗位工發現問題并及時整改，保證設備正常運行。在生活中關照同事衣食起居等，在帶領新人方面耐心輔導，把自己所學無私傳授給他們，使他們快速成長起來。