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    優秀員工風采展示——漢冶成品庫設備承包負責人王遠
    時間:2022-05-08   來源: 河南龍成集團

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    王遠同志自2020年9月調入成品庫以來,一直擔任成品庫設備承包責任人一職,負責成品庫的設備管理,其業務能力較強,能夠熟練掌握成品庫各個設備狀況為成品庫的設備管理及穩順做好保障。

    技能高、設備熟、專業技能強。該同志自進廠以來,一直從事設備操作及管理工作,工作始終堅持“安全第一,預防為主”的原則,在設備管理方面,一是始終把設備安全穩定運行作為工作的重點,通過學習先進的管理方法,不斷提高自己的設備管理水平;二是積極推進“設備三個六”管理工具落地,按照“設備三個六”的要求,逐條、逐項落實公司關于設備管理的制度及要求;三是堅持每周對行車及安全附件進行一次檢查,及時發現問題并監督整改,同時做好相關檢查記錄,不斷規范設備檢查相關的臺賬及信息記錄,加強設備檔案管理工作,提高了設備安全工作的基礎管理水平。

    在備件管理方面,及時跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促采購部門對主要、緊缺配件的采購,并且做好對所到材料的驗收,保證采購回來的備件質量;同時加強對備件計劃的周密性管理,確保主要備件隨用隨有,全年未發生因備件不到位而對生產造成影響的事故。

    肯下身、能吃苦,工作成效好。在設備檢修方面,積極籌劃成品庫各種檢修、技改工作,使檢修工作如期完成。全年主要完成了成品庫行車鋼吊梁的加固、成品庫行車大車軌道更換、34#行車拆卸、81#行車拆卸改造安裝、成品庫行車劃線更換、生產用火車配貨擋板改造、成品庫消防水建設、行車停電保磁恢復安裝等工作。典型如2021年10月,3#庫鋼構因36米梁下墜造成制動板脫落,存在重大安全隱患,當時部長與主任出差在外,王遠得知情況后,立即向領導上報,同時第一時間聯系工程科與施工隊到現場查看,連夜對隱患部位恢復加固,并親自指揮督促,經過一天一夜的努力,使隱患消除,達到安全生產標準。

    同時其能夠通過加強設備的日常檢查,及時發現設備運行的隱患故障,使得設備維修率大大降低,提高設備運轉率,使得成品庫設備管理工作有了很大改善,設備故障率和維修率大大降低,全年沒有發生因設備管理工作不到位對生產造成影響的事故。

    敬領導、愛同事,口碑品行佳。該同志不管在工作中,還是生活中,都能做到嚴以修身、嚴以律己,有原則、有底線,特別是對待工作中的問題敢于行權、勇于暴露,有較真精神,日常工作中尊重領導、團結同事,不搞小圈子、不搞小團體,處事公正、為人正直,人品口碑俱佳。

    雖然王遠同志所負責的每項工作看似都很平凡,但能把每一件平凡的事情長此以往堅持做好,這就是不平凡!


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