作為生產一線基層干部——球團石灰車間主任，閆振在日常工作開展過程中，深入踐行龍成價值觀、方法論，在工作上積極進步、銳意進取、努力創新、深入一線，以兩站一干的工作態度，深入推進各項工作，帶領車間員工共同進步，圓滿完成安全生產目標任務。

一、超額完成生產目標任務

球團石灰車間的主要生產任務是向高爐提供優質的球團礦,向燒結提供優質生石灰粉及石灰石粉,向煉鋼廠提供優質的冶金石灰。生產線多，工藝技術路線復雜，產品品種較多。2021年球團石灰車間在車間主任閆振的帶領下，緊緊圍繞鐵水產量目標，將全年產量分解至月、周、日，通過日常加強對影響生產瓶頸問題的深入調查分析、制定措施、積極解決，保障生產順行。另外通過技術改造，4月份耐材大修期間回轉窯通過采用旋轉砌筑法等技術來提產，使各個生產線全年均超額完成年度產量目標：2021年全年球團礦產量與2020年相比，同比提升75.9%；燒結石灰產量完成與2020年相比，同比提升24.5%；冶金石灰產量與2020年相比，同比提升6.9%。

二、深入推進標準化，加強基礎管理，降低事故損失

2021年閆振在車間深入推行標準化，使車間基礎管理更加規范、鞏固。一是全面實行崗位責任制賽馬機制，車間通過加強內部管理，開展員工互查、班組互查、班組長及以上人員開展查違規查隱患等方法措施，球團石灰車間全年崗位責任制賽馬多次名列煉鐵廠第一名。二是通過對崗位標準的排查、優化及執行，前移了事故門檻，遏制了事故的發生，全年無一起較大以上事故。如二期球團項目投產時，優化完善了二期球團崗位操作標準及崗位責任制，并簽發實施。2021年10月份提前啟動對所用崗位標準的全面優化，并高標準推動優化任務，使全員能夠在把標準化獎勵上真正收益。

三、以指標化管理推動降本增效

球團礦作為高爐的主要原材料，對煉鐵廠降本增效起著關鍵作用。閆振能夠結合市場形勢、審慎決策，在鐵料降本上調整原材料使用比例，同時關注對生產變化的影響，通過不斷組織生產試驗，工藝上的摸索及優化調整，克服調整影響，建立班、日成本臺賬，每班、每周、每月對成本進行統計分析，查找影響降本的因素并進行整改。在2021年鐵料大幅度漲價的情況下，球團石灰車間9個月完成了降本目標任務。

四、二期球團項目順利投產

自二期球團環保升級改造項目啟動以來，作為二期球團項目經理，閆振能夠全身心投入到二期球團項目建設中，從項目對標考察、設計、招標、采購及施工均身體力行，保證了項目建設進度及質量，使二期球團項目順利投產，為后續高爐提產做好了基礎保障。二期球團項目在設計之初，由于場地有限，需要在一期現有場地上進行建設，通過多次與設計院溝通交流，并提出切實可行的設計意見，順利解決場地局限問題，使二期球團項目總體規劃、建設合理。在施工上，也是面臨場地局促、與一期球團生產交叉作業等問題，閆振與施工隊多次現場交流、溝通解決辦法，制定切實可行的施工計劃，過程上加強跟蹤督辦，帶領項目部將建設工期由一年壓縮至8個月，確保二期項目在7月份順利投產。

作為龍成干部管理大廈的一塊兒基石，閆振能夠在自己的崗位上兢兢業業、勤勤懇懇干工作，有擔當、有信仰，能夠為員工起好模范帶頭作用，不愧是領導、員工心中的好幫手、好榜樣！