郭陽剛，男，44歲，2008年進入龍成，現任特材公司表面處理車間主任。

質量管控方面：2021年表面處理車間全年平均質量合格率95.39%，與2020年相比增長1.2%。該同志通過以下幾種做法提升質量：1、設置6個質量關鍵點的檢查要點、頻次、考核辦法，多級設關防守，把質量問題卡死在“萌芽狀態”；2、關注不合格單，出現的新的、批量質量問題時，現場觀察、分析、跟蹤、指導、消滅；3、堅持班前會提問質量問題責任人，促使全員關注質量問題；4、每天7點前到機加車間查看加工出來的鍍層，特殊和異常情況在班前會重點通報、分析；5、在鍍前工段開展“質量合格率排序勞動競賽”，促使鍍前班長帶領班組人員關注本班組質量問題并觀察、分析、試驗、解決；6、對車間關鍵工序鍍前出來崗標準進行優化，成為集團公司第一個標準優化模板。

產量提升方面：2021年表面處理車間下鍍和噴涂較2020年相比增長15.34%。該同志通過以下幾種做法提升產量：1、建立空槽臺賬，讓帶班工長每天早上到各車間與值班人員再次核對；2、提前核對生產計劃，到半成品庫核對銅板編號、與研發科對接鍍槽硬度；3、每天下午下班前把第二天的生產任務明細發群并打印，按班組分開；4、每天早上把生產科下發的電鍍計劃打印出來轉交清洗班，提前清洗第二天下鍍銅板；5、合理調配人員，抽調人員負責二車間新體系電鍍；6、安排燃油噴涂人員進行倒班噴涂，在燃氣噴涂人員沒有生產任務時并入燃油噴涂進行三班倒噴涂；7、親自坐鎮噴涂熱處理崗消化積壓噴涂銅板熱處理。

班組建設方面：該同志通過以下幾種做法加強班組建設：1、學習制度，自己掌握標準、規則；2、給班組長放權并站臺；3、虛心學習，學為我用，不斷總結，不斷優化。每月至少組織一次班組長總結工作不足、探討改進方法；4、隨時糾偏，對標辦檢查的問題第一時間轉發車間群，第二天班前會進行告誡；5、虛心請教，邀請公司標辦人員現場指導。

關愛員工方面：主要是打造“感情紐帶”：1、與員工同甘共苦，用實際行動取得員工認可。2、重視員工意見，培養員工主人翁意識。3、不與員工爭利，在獎金分配上以員工利益為先。4、善用獎罰調動員工積極性。5、把員工的事放在心里，關心員工關心的事，解決員工解決不了的難題。